การนำและบริหารยามวิกฤติ
วิกฤติเป็นเหตุการณ์ร้ายแรงที่เกิดขึ้นโดยที่ไม่มีใครคาดคิด แต่ถึงกระนั้นก็นับว่า วิกฤติเป็นเรื่องปกติที่มนุษย์ทุกคนต้องเจอ เป็นระยะๆ ฉะนั้นการทดสอบที่ดีที่สุด ไม่ใช่ในสถานการณ์ปกติ วิกฤติเป็นสิ่งที่ทดสอบผู้นำและผู้บริหารที่แท้จริง เพราะเป็นสถานการณ์ที่หนักหน่วง จะอยู่เฉยๆ โดยปล่อยให้สถานการณ์คลี่คลายไปเองก็ไม่ได้ เพราะวิกฤติที่มาพร้อมกับความไม่ปรกตินั้นจะสร้างความเดือดร้อน เสียหายต่อชีวิตและทรัพย์สินที่ตามมาอย่างร้ายแรง การตอบสนองต่อวิกฤติ จึงมีเงื่อนไขสำคัญตรงที่ว่า เราจะฝ่าวิกฤติออกมาได้ในสภาพเช่นไร
หลักสูตรอบรม การนำและบริหารยามวิกฤติ นี้ เกิดจากการมองเห็นภาวะการนำ การบริหาร และ ภาวะคุณธรรมของผู้นำ ที่มีความจำเป็นและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการแก้วิกฤติ เริ่มตั้งแต่ การกันวิกฤติ การแก้วิกฤติ และ การกู้วิกฤติ ลงลึกรายละเอียดในทุกแง่มุม เพื่อให้”วิกฤติ” ที่เกิดขึ้นนี้ เป็น “โอกาส” ของผู้นำ ไม่เพียงการพิสูจน์ฝีมือในการนำและการบริหาร แต่พิสูจน์ตัวตนความ ดี เก่ง กล้า ของผู้นำที่แท้จริง อันจะส่งผลให้ ไม่เพียงป้องกัน และแก้ปัญหาวิกฤติที่เผชิญอยู่ แต่ยังพร้อมรับมือภาวะวิกฤติใดๆ ก็ตามที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตได้เสมอ
ตัวอย่าง
เนื้อหาหลักสูตร
No | ชื่อหัวข้อ | ความยาว (นาที) | |
1 | ความสำคัญของการนำและบริหารยามวิกฤติ | 36.11 | |
หมวดที่ 1 ภาวะการนำในยามวิกฤติ | |||
2 | โมเดลการบริหารยามวิกฤติ | 16.59 | |
3 | ยุทธศาสตร์ฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว | 17.03 | |
4 | ค้นหาโอกาสจากวิกฤติ | 5.21 | |
5 | สร้าง mindset คนในองค์กรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง | 18.15 | |
6 | ตัดสินใจยามวิกฤตให้แม่นยำ | 21.32 | |
7 | สร้างขวัญกำลังใจให้ตนเองและทีมงานยามวิกฤติ | 16.35 | |
8 | การสื่อสารในยามวิกฤติ | 6.55 | |
หมวดที่ 2 ภาวะการบริหารในยามวิกฤติ | |||
9 | จัดองค์กรให้ยืดหยุ่นในการบริหาร | 2.53 | |
10 | การปรับกระบวนการการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูง ต้นทุนต่ำ | 8.14 | |
11 | การออกแบบกฎกติการะเบียบให้เอื้อต่อการเผชิญวิกฤต | 7.43 | |
12 | การสร้างวัฒนธรรมใหม่ในยามวิกฤต | 4.51 | |
13 | การบริหารความต่อเนื่องของกิจการ (business continuity | 6.00 | |
14 | การจัดการความเสี่ยงแบบมียุทธศาสตร์ | 11.03 | |
15 | การบริหารทุนเพื่อผ่านวิกฤต | 4.29 |
รวมเวลา 3.04.04 ชั่วโมง